Анализ литейного производства

Анализ литейного производства

Литейное производство сплавов из алюминия и соответствующих изделий постоянно растет. Это связано со значительным ростом потребности в них. Анализ отрасли литейного производства в России показал, что масштабы потребления алюминия имеют непосредственную связь с общим уровнем развития экономики конкретного региона. Так же тесно объемы потребления алюминия связаны с уровнем жизни населения. Эта связь нашла свое отражение в виде доли ВНП из расчета на душу населения.

В качестве основных конечных потребителей сплавов из алюминия выступают отрасли, выпускающие ТС (автомобили, ж/д транспорт, самолеты, скоростные суда и паромы и т.д.); строительство; производство различных видов мягких и твердых упаковочных материалов, а также электротехнического оборудования.

Однако литейное производство алюминиевых сплавов сопряжено с возрастающими расходами на топливо и энергию, на защиту окружающей среды и как следствие приводит к снижению эффективности и низкой рентабельности предприятия. Чтобы быть конкурентным на рынке алюминиевых сплавов и завоевать лидирующие позиции, необходимо коренным образом повысить эффективность и рентабельность предприятий. Основой для подобных изменений является профессиональный анализ литейного производства на каждом предприятии силами независимых экспертов-оценщиков.

Данную услугу предоставляет компания «Стройбис». Мы работаем в этом направлении с 1999 года и сформировали штат высококвалифицированных специалистов, способных осуществлять экспертную оценку производства любого уровня сложности в сжатые сроки.

Основные этапы анализа

  1. Структурный анализ производства.

    На первом этапе выявляется роль основных и вспомогательных подразделений предприятия в производственном процессе. Чаще всего структура литейного предприятия включает:

    • литейное производство/отделение/цех (литье плоских/цилиндрических слитков, литейных сплавов)
    • прессовое или прокатное производство
    • упаковочное производство
    • инструментальный и транспортный цеха;
    • ремонтно-механический участок;
    • складское хозяйство.

    В результате работы определяется эффективность системы подчинения структурных подразделений от нижнего звена к мастерам, начальникам цехов и генеральному директору.

  2. Анализ основных технико-экономических показателей производственной деятельности.

    Это важнейший этап, позволяющий получить обобщенную информацию о хозяйственной деятельности предприятия, оценить его жизнеспособность и возможность успешного функционирования в текущих рыночных реалиях.

    • Оценивается динамика производства литейной продукции.
    • Проводится анализ затрат.
    • Вычисляется себестоимость изготавливаемых изделий и их конкурентоспособность на российском и мировом рынках.
    • Определяются механизмы сбыта готовой продукции, а также связи с транспортными компаниями и конечными потребителями.
  3. Анализ трудового персонала, занятого в производстве.
    • Оценивается состав и структура кадров предприятия.
    • Проводится расчет удельного веса каждой категории рабочих к общей их численности.
    • Определяется уровень квалификации и профессиональной подготовки сотрудников.
  4. Итог.

    Разрабатываются рекомендации по улучшению производственно-хозяйственной деятельности литейного производства.

Другие услуги